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降本增效、培养人才、践行改善价值观-苏州莱易

发布时间:2024-04-30

  改善背景

 

202310月下旬,为响应战略目标降本增效的主题号召,力争在严峻的经济形势下仍能实现业绩增长的目标,LBS协同公司各业务和职能团队开展了总裁改善活动,引入新方法、新思路,持续改善,迎接新挑战,达成新目标。

 

 

 

参与本次降本增效——总裁改善6个项目团队经历了项目评选之后,最终选出4个项目组于1027-29日进行了为期3天的现场改善。

在专家老师全程指导的脱产改善周内,每个项目组成员都致力于运用科学的工具和方法,深挖根本原因,制定改善方案。

11-12月,项目组将重点关注改善方案的落地,跟进改善效果,及时纠偏,计划在241月达成项目目标。

 

或许大家会好奇,改善究竟是什么?有何影响?贴心的小编借此机会为大家科普科普

改善,让我们从改善的流程改善八原则入手吧!

 ▼

 

-改善的核心原则和流程-

 

 

 

 

1

成立改善团队

 

 

结合团队PD/KPI,选择改善主题;

根据改善目标,明确项目成员及其职能分工。

 

 原则:领导力参与

 

 

 

2

制定改善宪章


 

 

项目团队明确项目目标,拟定改善立项报告。

 

 

3

开展准备工作


 

 

"不打无准备之仗"

现场改善前,项目团队开展各项改善准备工作,准备事项包括但不限于:

现状信息收集(调研/采访/抽样/实地观测)

历史数据分析

改善现场筹备&布置

 

在改善立项报告中进行准备事项的进展跟进

 

4

培训科学方法

 

"工欲善其事必先利其器"

根据改善主题、目标和改善需要,组织改善方法的培训学习,帮助团队实现科学、高效、可持续的改善。

事务性流程改善(TPI)培训现场

 

问题解决流程改善(PSP)培训现场

 

 

5

组织现场改善

 

"改善需要全情投入,一鼓作气。"

 

改善团队全员集中,深入改善现场,挖掘根本原因,制定改善方案,执行改善行动。

 

原则:

最少浪费   现场主义    试错中学习

 

 

6

汇报改善成果

 

改善团队全员参与改善成果或阶段性成果的汇报,准备的过程也是复盘自省的过程;

汇报的过程也是总结提炼的过程。

 

 

 

7

跟进维持成果


 

 

改善不是运动,是日常。

 

要持续跟进改善行动的落地效果,及时纠偏;要持续跟进改善目标的达成情况,确保维持。

 

原则:

实施日常管理 除了维持,别无选择

 

 

8

总结固化结案

 

"经验和教训都值得更广泛的学习。"

 

固化改善成果,是今后的绩效基础;固化流程标准,是今后的作业规范;固化工具方法,是今后的改善套路。

 

原则:

遵循改善活动的流程

 

 

 

2023年的总裁改善已经进行了两个月的时间,4个总裁改善项目团队为此付出了诸多时间和心血,也因此有更多的感触。

 

整个改善过程中,刘总给予了充分的信任和支持,期待我们在达成改善目标的同时,提炼出适用于莱易持续改善的工具方法,培养出敢于自我挑战,同时具备专业技能的莱易LBS人才。

 

改善无止境,没有最好,只有更好。

莱易公司一直秉承着成为精密机电行业精益标杆的坚定信念,为此不断付出努力与探索。

 

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